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更新升级的大酬宾“143”服务到了

来源:本站原创发布时间:2022-08-14人气:

近两年来,中电金鑫数字化运营成长团队通过运营咨询和运营陪同,积累了丰富的线上渠道和不同类型银行的线上运营服务案例,赢得了客户的信任和多次委托,在众多运营供应商中脱颖而出。

“打铁还需自身硬”。在几年的成长和快速发展过程中,团队不断洞察金融行业、互联网行业和新零售行业的领先经验和创新建设。以数字化运营的顶层咨询设计理论为指导,不断完善团队建设和业务结构。2022年,全新升级了具有金融行业独有数字化运营特色的“143”服务品牌,即一支业务精湛、服务卓越的数字化运营团队,其中4支满足了金融行业数字化转型的需求。

中电金鑫的数字化运营与成长团队可以为金融机构提供从顶级咨询策划到技术开发再到运营的一站式服务。运营团队下设运营专家组、用户成长服务组、平台活动服务组、内容运营服务组、客户成功服务组、居民交付服务组。不同的交付功能和不同的项目角色一起工作。为机构提供顶层设计咨询、运营指标体系构建、客户/用户全生命周期用户运营、线上营销活动策划运营、原创内容素材(文案、资讯、UI/UX/UE设计等。)以及活动营销管理平台的部署、开发、租赁等。全面满足金融机构的业务运营和在线运营服务需求。

中电金鑫数字化运营成长解决方案是在当前互联网快速发展、客户线上应用水平逐年提升的趋势下,社交通讯工具和线上策略的应用和链接。帮助金融机构通过自域渠道(如微信银行、手机银行APP、企业微信、小程序、积分商城、网上网点等)实现文案的全局用户管理和解决方案。)和公共领域渠道(微博、Tik Tok、小红书、今日头条等新媒体平台),并以业内独有的全栈数字化成长服务模式,即数字化运营体系规划平台的部署/应用运营和业务推广实现共赢。

数字化转型和线上渠道布局成为近年来金融行业的战略发展重点之一。在建设初期,很多机构遭遇了很多问题,比如运营人员短缺、运营思路闭塞、信息技术迭代慢等。导致数字化转型出现“散、乱、慌”的局面。

针对金融机构的困惑和需求,基于多年金融行业一线客户营销咨询服务的“基因”,不断引进互联网行业各类专业人才,聚焦新场景、新需求、新特点,为金融机构数字化运营体系提供顶层设计咨询解决方案,帮助机构建立包括运营策略、运营规划、运营路径、运营体系、运营策略、运营流程、运营指标体系、运营教学在内的一揽子服务,帮助其重建数字化运营布局。

目前大部分金融机构的线上活动策划只覆盖了全年的假期或一般的做做状态,大部分活动也只是靠权益作为“挂钩”来吸引用户参与。由于活动逻辑设计不佳,策略考虑不足,导致活动效果不佳,转化率低,无法吸引客户心智,“用后即走”,获客、营客成本与日俱增……

针对以上痛点,中国电力数字化运营成长团队以“用户增长、年度账单、各类精准客群营销、信用卡、年假、开门、财富与私人银行、乡村振兴、运营指标(如拉新裂变、用户推广、用户转化等)等运营服务为代表,开展线上营销活动或线下整合活动。)和业务指标”。在业务目标分解、客户群画像分析、活动策略投放、需求场景链接等过程中,为机构量身定制全球化、全渠道的营销活动执行和推广解决方案。帮助机构实现从MAU到AUM的推广,一步到位获客、活客、留存。

此外,中电金鑫还拥有自主研发的数字营销云平台3354,全方位为金融机构赢得客户、赋能,解决了获客难、一线业务人员管控难、渠道用户活跃度低、业务增长慢等问题。

移动互联网目前已经进入整体流量增长见顶,流量红利被扼杀的“红海时代”。各类企事业单位最终都会面临“拉新难,拉新贵,积极,转型更难”的状态。中电金鑫数字化运营成长团队结合事件营销、事件营销、场景营销等目标需求,应用线内标签数据形成用户画像,制定全生命周期运营和用户分层分类的运营策略,形成流量和存量的差异化运营内容。通过分析用户心智,提炼运营指标,分解运营动作,全面提升机构用户的留存和活跃度指数,提升商业价值。

此外,在新媒体的公共领域渠道,通过内容策略和渠道策略,实现新引流和新获客,最终完成全球渠道的新用户、月增长和目标转化。

近年来,“内容为王”的呼声越来越高,用户对内容的质量和可读性的要求也越来越高。如何通过一个优质的内容吸引用户点击、停留和传播,成为数字化运营体系中不可或缺的“法宝”,也成为金融机构面临的挑战。

中电科的数字化运营成长团队可以提供丰富的内容运营场景。从0到1,可以构建微信官方账号、小程序、手机银行、企业微信等位置能力和内容信息社区。从用户旅程和用户体验的角度,可以通过优质的原创内容和精美的宣传设计,帮助机构提升品牌传播能力和渲染力。团队中有多名专业编辑在金融行业从事过新媒体、财经网站的运营经验。我们提供内容资源对接、内容原创制作(长图、连环画、H5、软文、视频等)等特色服务。)、内容投放、内容审核和内容运营分析等。团队还配备了专业的UI平面设计、插画设计、视频制作等。帮助客户变得更专业,更丰富。

要持续保持组织的增长势头,有两种可行的方法。一是维持存量以实现老客户/用户价值最大化,二是放大“进水口”以保持增量;目前,当流畅度和利润耗尽时,彻底做股票已经成为金融机构的普遍共识和首选。但如果各种渠道的公共领域流量运营得当,也是更好地引入客户资源、转移流量的“最佳选择”。

中电金鑫数字化运营成长团队可以帮助金融机构拓展公共领域渠道和流量,如应用商店、搜索引擎、DSP广告、户外广告、腾讯/今日头条/阿里渠道产品等我们提供渠道筛选咨询、合作场景沟通、渠道运营方案设计、渠道代理接入、渠道运营监控及效果分析等服务。以达到扩大机构声量、带来新流量等经营目标。

在投入运营策略时,权益的采用是机构推广新活动、增强用户粘性、提高复购率的重要手段。各类金融机构投入了大量的资源和营销费用,注入权益,尤其是高频权益,如卡券、折扣、实物赠送等。融入活动、商场或各种场景,以提升用户的参与度和转化效果;中电金鑫的数字化运营与成长团队选择了一批市场口碑好、产品品类全、服务质量优的股权资源供应服务商。权益类包括各类品牌会员、预付卡/优惠券、折扣、购物卡、微信支付立减,以及吃喝玩乐、旅游、办公、教育、医疗、养老、保健等方面的各类实物等数万种数字/虚拟权益产品。

在为客户提供线上活动策划的同时,我们可能为机构客户提供股权合作推荐、股权平台对接、股权配置建议、股权核查监控等一揽子股权代理运营服务。免去了多头对接、多线管理的繁琐业务。您只需与中电金鑫签约,即可享受全程股权代理运营服务。

运营是通过视频、音频、文字、图片、直播等内容信息的制作、编辑和组织,为客户/用户提供机构品牌和服务价值的一种方式,如UGC、PGC等,从而提升其知名度和曝光度;其中,优质内容营销的应用通过其“长尾效应”逐渐成为“流通”的重要突破口;线上内容运营或内容营销运营具有体量大、信息杂的特点,内容池的质量和时效性要求成为重点。

中电金鑫的数字化运营与成长团队拥有业内顶尖的内容信息平台资源,与证券时报、东方财富等头部平台合作,为金融机构提供内容资源咨询与介绍服务、内容信息审核服务、内容合作渠道运营与效果分析等服务根据内容呈现需求和具体运营目标,充分保障线上频道内容运营的丰富性和可持续性。

目前,在“143”运营服务品牌下,中电金鑫以其独特的业务服务模式和强大的运营交付质量服务了众多不同类型的金融机构。未来,我们仍将以全栈、全球化、全面升级的数字化增长解决方案,为金融机构的数字化运营注入新的活力,以专业、精细的闭环运营服务,提升数字化营销水平。

标签:商城代运营的特点

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