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零食品牌“神奇”设法加入被指有常规投资者要

来源:本站原创发布时间:2022-05-19人气:

2017年8月,余小林与长沙购电子商务有限公司签署了“神奇”店铺托管协议。

零食品牌“魔力”由长沙购电子商务有限公司(以下简称购公司)于2009年创立。公司自称是集连锁店、电商、外卖为一体的全渠道新零售企业。它从一个淘宝店创立了一个品牌,拥有40万会员,近160家连锁店。

按照公司的设计,有三种经营模式:加盟、托管、区域加盟。没有小吃行业经验的余小林选择了最省心的第二种,即托管加盟的经营模式。

所谓托管,就是投资人只出资,采购公司负责选店、租赁、员工培训、货品管理等其他事宜的商业模式。公司每天将店铺的经营收入存入投资人账户,每月向投资人汇报经营情况。投资者按月销售额的5.7%向购买公司支付托管费。

2017年8月28日,采购公司与余小林签订合作协议,采购公司单方(未与余小林协商)决定租赁长沙市岳麓区玉兰路91号未来城小区3号楼101号作为“神奇零食”店铺。租赁期限为6年。

本协议第五条第四款约定“乙方向甲方支付品牌使用费人民币30000元,自店铺开业之日起三年内总额为人民币20000元”,第六款约定本协议生效后,乙方向甲方支付品牌保证金人民币50000元,履约保证金人民币50000元,如无违约则予以退还。第十条规定:“甲方应根据乙方店铺面积进行配货。甲方承诺向乙方收取15万元的商品保证金,超出部分由甲方结算,本协议终止时,甲方将收回全部店铺库存,并将15万元的商品保证金返还给乙方。”

协议签订后,余小林向收购公司支付了45万元的托管费。后来制作广告招牌、购买电器等花费16万余元,投资额达到61万元左右。2017年11月,购买了公司管理的“神奇”零食旗舰店,享受营业。

然而,开业后,采购公司每月向余小林报告的经营状况是亏损,持续了半年左右。2018年4月,余小林召集对接人、开发经理凌某、购享公司法定代表人石开会,口头下达了关店止损、终止合作协议的指令。该公司开发经理凌某、法定代表人石也当场同意。

虽然当时双方并未签订终止合作的书面协议,但时任采购公司具体经理的凌某近日向《陈勇评论》承认了这一事实,石在《陈勇评论》上向采购公司法定代表人石进一步核实时也未否认这一事实。

《合作协议》第五条第十三款规定:“本协议终止的,甲方应于协议终止之日起次月3个月内与乙方完成财务结算,并于店铺关闭后第三个月末将结算款返还乙方。”

据余小林称,在达成口头终止协议后,他因中风住院。在此期间,采购公司的法定代表人石也到医院探望。然而,余小林康复出院后,购买公司给余小林的答复是,店铺的投资款已经全部损失,公司的20万元预付款也已经损失。

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余小林认为,购买公司违反了其作为投资者的指示,构成违约。采购公司需要在2018年4月后退还投资款,损失由采购公司自行承担。

在采购公司出具的财务明细账户中,《陈勇评论》做了

余小林认为他是一个投资者和老板。在给代购公司明确指示后,代购公司并没有按照自己的意愿,而是故意隐瞒,偷偷向外界支付费用。这是完全不能容忍的欺骗。

但采购公司法定代表人石与房东签订的门面租赁合同第十一条第二款规定:“租赁期间,乙方要求解除合同的,应提前三个月通知甲方,乙方承担一个月押金作为违约金。”双方约定的一个月押金为23000元。

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同时,余小林认为,其本人根据协议支付的品牌使用费3万元、品牌保证金5万元、履约保证金5万元、货物保证金15万元,应在协议终止时全部退还。

但是,这28万元存款全部作为投资款。据购买公司称,全部丢失,无法退款。这明显是赤裸裸的违约,是套路。

因此,根据2018年4月余小林下达关店止损、终止合作协议的口头指令后,购买乐享公司造成的投资损失共计46.8万元。合作终止后,五年来余小林多次与代购公司交涉,要求核算、退还品牌保证金、货品保证金等相关费用,但均未得到回应。

《陈勇评论》其向进货公司法定代表人石求证时,未正面回应要求关店止损,也未回应具体询问应返还46.8万元品牌使用费、保证金、货物保证金等非投资款。他只是认为余小林预先欠了投资款,而他必须同时按照有利于他的合同的约定履行,这显然是双重标准,不公平的。

通过财务核算,截至2018年10月底,采购公司亏损4.9万余元。余小林还应该向该公司支付这笔损失作为投资。石还说,如果诉讼被通过,法院将按照它的决定执行。余小林表示,他将采取法律手段保护自己的合法权益。

余小林反思,正是“神奇”零食托管管理模式存在的问题,让“神奇”越来越难以在市场上生存。目前,“神奇”小吃店的数量已经减少到30多家,石注册了一家新公司,推出了“宝赞”特卖仓。

而这个“宝赞”特卖仓货,都是从各种渠道购买的即将过期的食品,低价出售。目前长沙有9家公司的直营店,公司依然采用和“神奇”小吃一样的托管加盟方式来吸引投资人。

为了核实情况,《陈勇评论》前往长沙中南大学店、中海国际店、克林店、雨花亭店等“宝赞”专营店。发现商品价格确实比正常市场价格低很多。以某品牌牛奶为例,市场价69.9元,促销价39.9元。接近保质期。据调查,《陈勇评论》发现“宝赞”特卖中有很多产品距离保质期还有一个月,所以才有这么低的价格。

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余小林还提醒说,该公司已经换了一件马甲,正在以“宝赞”的品牌发展受管理的特许经营商。投资者需要仔细识别这种合作模式的风险。同时也提醒消费者,在购买低价商品时,一定要仔细区分生产日期和保质期。

《陈勇评论》认为商业合作讲求诚信原则。特别是托管运营的合作模式,在投资方完全不参与任何运营的情况下,完全依赖于运营公司商业道德的自律。

在托管运营持续亏损的状态下,投资人余小林明确下达了关店止损的指令。采购公司应按约定立即无条件停止经营,防止业务损失扩大。结算后,应支付的保证金和其他费用

然而,面对投资者余小林的明确指示,购买公司充耳不闻。不仅没有及时关店止损,而且没有得到余小林同意继续支付租金和转让费,继续开店。这是一个明显的违约行为,滥用了投资者的信任。

当涉及多个非投资项目时,合同终止时,按合同规定应返还的保证金不予返还,而是由采购公司列为投资款“损失”。这是采购公司擅自变更合同标的挪用资金,采购公司应当向投资人返还相关保证金。

业内人士分析,公司违约操作的动机非常明确。一是可以继续销售库存商品,二是可以继续获得月销售额5.7%的利润。商品、人力、水电、房租等所有运营成本。由投资者承担。

据业内人士介绍,公司设计的购买享受托管运营的模式,在盈利的情况下对双方都有利,而在亏损的情况下,所有成本都由投资人承担,但公司可以稳赚不亏。这个机制不是对公司和投资人的双赢设计,而是对公司的双赢设计。

托管是市场经济中的一种新的业务形式。相关产业的发展可以得到投资人的资金支持,投资人也可以通过公司的专业化运作获得回报。但是,操作上的法律漏洞和盲点也非常明显。投资人缺乏专业的监督渠道,让运营公司行使解释权是其弊端之一。

希望市场监督管理部门加大对代购公司此类托管、特许经营行为的合法性审查和日常监管力度,维护投资者合法权益和正常的市场经营秩序。

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标签:网店托管合作模式

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